轉帖：藝恩網(wǎng)

作為世界第一電影大國， 美國除了電影票房雄居全球， 其院線與影院的發(fā)展水平也一直遙遙領先于其它國家。本文將對美國電影放映業(yè)從鎳幣影院（Nickelodeon）到巨型多廳影院（Megaplex）的發(fā)展歷史以及美國電影院線的形成與演變進行梳理，希望給中國的院線改革和發(fā)展提供借鑒與啟發(fā)。

　　一、鎳幣影院（Nickelodeon）： 最早的電影院

        美國電影剛開始沒有專門獨立的放映場所，都是在娛樂性公園（amusement park）和雜耍劇場（vaudeville theater）中作為眾多節(jié)目的一個進行放映。盡管雜耍劇場并不專為電影放映而設，但卻大大普及了電影這一新型娛樂方式。很多雜耍劇觀眾后來都成了電影的忠實消費者。

　　1905年6月19日， 美國第一家鎳幣影院（nickelodeon）在匹茲堡成立。鎳幣影院的出現(xiàn)，實現(xiàn)了電影放映的真正獨立。鎳幣影院因入場費僅收五美分（即一個鎳幣）而得名，nickelodeon是由五美分（NICKEL）和希臘語戲院（ODEON）兩個單詞構成的合成詞。5美分的票價決定了電影從一開始就是以美國普羅大眾和工人階層為主要消費群。

　　鎳幣影院出現(xiàn)后，由于廣受歡迎，迅速在紐約、芝加哥等大城市繁衍。到1910年，美國全境從紐約到舊金山相繼誕生了一萬余家鎳幣影院，吸引了近1/5的美國人口前來觀影。

　　縱觀美國電影放映史，鎳幣影院時期（1905-1915年）是個體投資活躍、個人進入電影市場的黃金時期，美國電影放映市場自此之后再也沒有如此開放過。環(huán)球、?？怂?、米高梅、華納等公司的創(chuàng)始人都是通過此時期鎳幣影院的投資奠定了日后基礎。

　　二、電影宮殿（movie palace）與美國院線的興起

        20世紀10年代起，美國電影放映業(yè)進入了大規(guī)模建設豪華影院的電影宮殿時期。這些被稱為電影宮殿的豪華型影院，外觀和內部的設計與裝修都相當?shù)娜A麗和舒適，一家影院一塊銀幕，座位多達2000-5000個，幾乎可以和歌劇院媲美，因此輿論界通稱為電影宮殿。

　　電影宮殿標志著美國電影消費從大眾階層進入社會中上層階層，同時也使電影上升為不遜于戲劇、歌劇等的高雅藝術形式，票價也從5分錢急漲至幾毛錢或一美元。

　　電影宮殿建設的引領者是巴拉班和卡茨公司（Balaban & Katz）。1917年，巴拉班和卡茨公司的第一家電影宮殿“中央公園劇院”（Central Park Theater）開張，很快成了該公司的搖錢樹。之后幾年內，巴拉班-卡茨又在芝加哥的北、西、南區(qū)投資興建了三座大型電影宮殿。四家電影宮殿為巴拉班-卡茨賺進了大把現(xiàn)金，使其得以積儲雄厚的財力，大舉兼并或購買芝加哥和伊利諾斯州以外的電影放映場所。

　　1925年，巴拉班-卡茨與當時好萊塢最大的制片商拉斯基公司（Famous Players-Lasky Corporation，時為派拉蒙的母公司）結盟，不僅得以穩(wěn)固了麾下劇院的片源，而且還借此進一步擴張了院線地盤。同年，卡茨遷至紐約上班，統(tǒng)轄劇院遍布美國東西海岸、當時世界上規(guī)模最大、同時利潤也最為豐厚的Publix連鎖院線，巴拉班-卡茨體制也成功轉型為派拉蒙劇院公司。全美第一家真正意義上的全國連鎖院線正式形成。

　　而巴拉班-卡茨公司發(fā)展全國性院線的靈感在很大程度上來自美國商品零售業(yè)建立全國性連鎖銷售網(wǎng)絡的商業(yè)革命。在連鎖院線出現(xiàn)以前，一戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟經(jīng)歷了從自由資本主義向規(guī)模化、壟斷化資本主義過渡的轉型，其突出特點之一就是大規(guī)模銷售時代的來臨。美國連鎖商家首先在食品業(yè)和雜貨業(yè)出現(xiàn)，然后迅速蔓延到藥品店、汽車零件、加油站和服裝業(yè)，最終影響到了電影放映業(yè)。

　　美國學者哥邁里認為，巴拉班-卡茨之所以能在競爭激烈的電影放映市場站穩(wěn)腳跟、并轉型為美國首家電影連鎖院線，是因為它擁有五個方面的優(yōu)勢：一是影院位置選擇，它大量選擇了靠近公共交通樞紐（如地鐵站）的都市邊緣；二是影院建筑的內外觀設計，它將電影院本身建設成為吸引眼球、令消費者嘆為觀止的藝術品；三是觀眾服務，它把每一個觀眾看成是拜訪宮殿的國王和王后；四是電影之外的舞臺秀，五是空調這一新裝備的使用。

　　院線規(guī)模的全國性擴張使美國電影放映市場迅速趨向壟斷化，鎳幣影院時期那種各路放映商彼此自由競爭的態(tài)勢逐漸式微，取而代之的是好萊塢制片商和院線放映商之間的結盟，這種結盟到20世紀40年代達到了高潮，最終形成了五大電影公司（派拉蒙、洛伊（米高梅）、華納、二十世紀?？怂购屠纂娙A（RKO））對美國放映市場的壟斷。每家制片廠都控制有自己的院線，保證他們的產(chǎn)品能夠上映，同時又聯(lián)合起來組成MPAA這樣的行會，不僅在業(yè)內設立著名的海斯法典來約束影片內容，還通過對院線的壟斷來抵制外國影片的放映。他們還擁有自己的編劇、導演和演員，以及片場和洗印廠，這就形成了垂直整合，從而造成明顯的寡頭壟斷。截止1945年，大片廠擁有了全國17%的電影院，控制了全國45%的拷貝租用收入。

　　三、多廳影院（Multiplex）和美國現(xiàn)代院線的蓬勃發(fā)展

        1948年，美國聯(lián)邦最高法院頒布派拉蒙法案，禁止好萊塢大公司垂直經(jīng)營制片、發(fā)行和放映業(yè)務，好萊塢公司紛紛賣掉屬下的院線公司。垂直整合體系的崩潰，為新競爭者進入放映市場、組建新的獨立于制片和發(fā)行以外的院線公司鋪平了道路。

　　好萊塢電影公司賣掉屬下院線，并不全然由派拉蒙法案促成，電視的普及和郊區(qū)化等電影行業(yè)自身的危機也是“垂直整合”體系崩潰的動因之一。

　　伴隨著美國郊區(qū)化過程，大型購物中心（shopping center）以及超大規(guī)模購物中心（shopping mall）開始在郊區(qū)雨后春筍般出現(xiàn)。新一輪影院和院線在這些購物中心中找到了理想的歸宿，這一方面是因為經(jīng)濟的轉型把電影的潛在觀眾帶到了購物中心，另一方面也因為購物中心的地產(chǎn)開發(fā)商們把電影院看成是新購物環(huán)境中不可或缺的一部分。

　　這些購物中心都是以功能性主導的標準化外觀，其中的電影院裝飾風格一改電影宮殿時期的精雕細琢和繁復豪華，轉而以實用、醒目、簡約。每家院線旗下的電影院一律以同樣的標志和符號示人，在電影正式開映前也照例會上演該院線公司的廣告片，以加深觀眾的品牌認知度；所有電影院均設有空間開闊的大堂，配以同樣寬闊的可樂、爆米花和小食柜臺，而票房及放映廳的建設則完全體現(xiàn)了理性原則，功能性取代了裝飾性和觀賞性，不再是電影宮殿時期以建筑本身吸引消費者眼球。

　　購物中心電影院的興盛催生了電影放映史上至今仍主導市場的多廳影院建設。多廳影院首先適應了電影市場逐漸分化的勢頭，改變了電影宮殿時期一家影院一塊銀幕、少至兩千多至五千座位的觀影氛圍，代之以多塊銀幕、多種電影同時或差時放映，同時為20世紀70年代中期出現(xiàn)的“大片”（blockbusters）預留一至兩個比較大的放映廳（座位一般不超過兩千）。

　　多廳影院建設的最典型代表是A M C 院線。

       1 9 6 3 年， 德沃德（DURWOOD）公司（AMC前身）首次在電影放映市場引入多廳影院概念并修建第一座兩廳影院，市場反響巨大，從此多廳影院建設成為北美電影放映市場的主流。

　　1966年，德沃德公司又引入了世界首家四廳影院（fourplex）；三年后， 該公司更名為“ 美國多廳影院”公司（American Multi- Cinema；簡稱AMC），并于當年率先營建了令業(yè)界為之瞠目的六廳影院（sixplex）。1995年，AMC發(fā)明并建造了首家巨型多廳影院（Megaplex）AMC GRAND（24個廳）。

　　1995年巨型多廳影院的出現(xiàn)，不僅導致了電影放映市場新一輪兼并和同盟浪潮，由此誕生了新的大型院線公司，而且也進一步造就了美國電影觀眾的“沃爾瑪化”，即主流觀眾群體日益把看電影等同于購物；正如“沃爾瑪”為消費者提供了玲瑯滿目的商品一樣，二十世紀末的電影消費主體也理所當然地期盼電影院應該提供同樣豐富的選擇和簡潔寬敞的空間。

　　四、巨型多廳影院（Megaplex） 與獨立、藝術院線

        就某種程度而言，巨型多廳影院為獨立電影乃至外國電影進入主流院線打開了一個窗口。這一方面是因為放映廳的增加、一些座位少的放映廳（有時甚至不到一百張座位）可以用來上演所謂的“特殊電影”（specialty films），另一方面也因為好萊塢大電影公司受80年代以來獨立電影日漸被批評界和奧斯卡獎青睞所鼓舞，紛紛通過并購方式在公司內部設立相對獨立的制作公司。這些獨立公司制作的影片，不僅在獨立院線找到了出路，而且也日益被大型多廳影院所吸納。目前Regal、AMC等院線旗下一些影院都設有專門放映藝術影片的藝術影廳。

　　實際上，在美國商業(yè)院線發(fā)展的同時，一直并行著一些或大或小的獨立和藝術院線。美國人對外國影片產(chǎn)生興趣最早出現(xiàn)在20世紀20年代，當時正值一戰(zhàn)結束，少數(shù)歐洲影片借美國社會和文化相對開放之機，在大城市一些規(guī)模較小的影院找到了觀眾。盡管如此，獨立和藝術院線直到50和60年代才略成氣候。

　　二戰(zhàn)以后，美國人再一次表現(xiàn)出了對歐洲、日本和印度電影的興趣，這一方面是由于這些地區(qū)出現(xiàn)了世界電影史上公認的大師，如伯格曼、費里尼、安東尼奧尼、黑澤明和法國新浪潮導演等，另一方面亦由于電影作為一種藝術樣式逐漸受到公眾的認可，很多高等院校開始設置電影研究課程，由此造就了一批視電影“不僅僅是娛樂”的觀眾，他們成了藝術影院的基本消費群體。1956年，美國的藝術影院數(shù)已經(jīng)發(fā)展到200余家；十年后達到500家，而60年代末，包括電影社團在內的藝術影院有1000家之多。這些影院大多集中在紐約、洛杉磯、舊金山、芝加哥等大城市，且分布在教育水準較高人群聚居的區(qū)域。

　　隨著藝術影院逐漸成為美國電影放映市場的一部分，一些專營藝術電影的院線也開始出現(xiàn)。1974年，目前仍位列全美第一的Landmark藝術院線公司在洛杉磯成立；在其三十余年的發(fā)展歷程中，該院線也像其它小型院線一樣，在20世紀80年代承受了家庭錄影帶革命的沖擊。但盡管如此，它不僅守住了洛杉磯這塊藝術影院的寶地，而且還步步為營，先后將勢力拓展到達拉斯、圣路易、密爾瓦基、華盛頓、費城、紐約、丹佛、巴爾地摩等重要城市。

　　藝術院線的存在，反映了美國電影市場的多樣性和成熟度。正如商品的豐富性是經(jīng)濟發(fā)達與否的重要標志一樣，電影種類的豐富性也體現(xiàn)了某地電影市場的發(fā)達程度。在美國電影史上，藝術影院和藝術院線的存在還是打破美國電影審查制度、催生電影分級制度的動因之一，同時還部分成就了20世紀60年代末、70年代初的“新好萊塢運動”，并間接鞏固了電影研究在美國大學講堂的地位。#p#副標題#e#

　　五、美國當前主要院線介紹截

        至2011年底，美國擁有39641塊銀幕，其中數(shù)字銀幕25621塊，3D銀幕數(shù)12620塊。

       截至2009年7月1日，北美地區(qū)（美國和加拿大）十大院線的概況如下：

        1、Regal Entertainment Group Regal娛樂集團

        中文名“皇家娛樂集團”，目前是美國乃至世界最大、覆蓋范圍最廣的電影院線，截至2009年7月1日，其在美國39個州和哥倫比亞區(qū)共擁有549家影院、6782張銀幕。旗下主要有三個影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters. Regal Cinemas院線于1989年成立于田納西州東部，院線成立以后，短短一二十年間，Regal通過不斷吞并小院線和修建新的現(xiàn)代多廳影院而發(fā)展壯大。在20世紀90年代中期，它先后并購了Cobb Theaters， RC Theatres，and National Theaters等小院線，1998年Regal Cinemas完成了公司最大的并購-與Act III Theaters的合并。2001年，Regal Cinemas由于過度擴張而申請Chapter 11破產(chǎn)。

　　Edwards Theatres是由William James Edwards于1930年在加利福尼亞創(chuàng)建的家族式電影院線，并很快成為加利福尼亞最知名和最受歡迎的電影院線。到1997年Edwards去世時，旗下共有90家影院560塊銀幕。

　　Edwards的兒子繼承生意后，雄心勃勃地開始大肆擴張。但是由于擴張帶來的巨大債務，2000年公司申請破產(chǎn)。

　　United Artists Theaters由同名電影制片廠United Artists于1924年成立，然后該院線脫離制片廠獨立運作。20世紀40年代后期，院線被Naify兄弟在舊金山灣區(qū)的Golden State Theatres院線收購。1988年，United Artists院線又被賣給Tele-Communications， Inc.1991年，為了專注于有線電信業(yè)務，TCI公司又將United Artists院線賣給了一個投資集團。由于連續(xù)虧損，2000年United Artists院線宣布破產(chǎn)。

　　當上述三家電影院線破產(chǎn)時，投資商Philip Anschutz買下了三家院線，并于2002年成立母公司Regal娛樂集團，統(tǒng)一管理三家院線下的影院。Regal娛樂集團成立之后，通過對其他院線連續(xù)的并購，很快發(fā)展壯大成了北美地區(qū)最大的院線。并購案中最大的一宗是2008年5月對Consolidated Theatres的收購，Regal以2.1億美元獲得了Consolidated Theatres院線旗下的28家影院400塊銀幕。

　　2009年5月18日，Regal娛樂集團同索尼簽訂協(xié)議，在接下來的3-5年內，為旗下影院安裝4K數(shù)字放映設備。

　　2、AMC Entertainment Inc AMC （American Multi-Cinema）

　　是北美第二大院線，除了美國，加拿大，在英國、法國、中國香港、西班牙等地區(qū)都有影院。

　　AMC由Dubinsky兄弟于1920年成立。后來Dubinsky兄弟將他們的姓改為Durwood，公司也隨之被改成Durwood院線。1961年，Edward去世，兒子Stanley接管Durwood院線，Stanley上過哈佛大學，二戰(zhàn)期間做過美國空軍引航員，他將軍事化管理和科學管理的理念引入了電影放映業(yè)。1963年，Stanley率先在Durwood引入了兩廳影院。

　　在大受歡迎之下，1966年又引入了四廳影院。1969年公司名稱改為了美國多廳影院（American Multi- Cinema，簡稱AMC），并在當年引入了六廳影院。

　　通過對競爭對手的并購和不斷新建影院，AMC成為北美地區(qū)第二大院線。近年并購案中較大的是2002年對General 院線的并購和2006年同Loews Cineplex Entertainment院線的合并。2009年3月，AMC宣布將和索尼合作安裝4000塊4K數(shù)字銀幕，1500塊3D銀幕。

　　AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。比如，將體育場的階梯式座椅引入影院，從而保證每一個座位的視線都不受阻礙；將扶手設為可調節(jié)式，將扶手抬起來就可以形成情侶座；在扶手上設置一個杯托，以方便觀眾放置飲料。

　　3、Cinemark USA， Inc.

        無論是觀影人次還是銀幕數(shù)，C i n e m a r k 院線都是世界第二大院線。截至2 0 0 9 年7 月1 日，Cinemark在北美和拉丁美洲一共有424家影院4889塊銀幕。其中，北美地區(qū)293家影院3769塊銀幕，北美十大院線中排名第三；拉美地區(qū)131家影院1120塊銀幕，是在拉美地區(qū)分布最廣的院線，分布在拉美12個國家。

　　Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，這些品牌包括Cinemark旗艦店、Tinseltown USA、 Century 和專營獨立電影的CinéArts.

       4、Carmike Cinemas Inc.

        Carmike Cinemas院線是北美第四大院線，在美國36個州擁有250家影院。

　　Carmike由Michael W. Patrick和他的父親Carl L. Patrick，Sr.在1982年創(chuàng)辦，影院名字Carmike來源于Carl L. Patrick， Sr.的兩個兒子Carl Jr. and Michael名字的結合。

　　與AMC專攻大城市不同，Carmike院線的大部分影院都分布在人口在20萬人口以下的農村或者郊區(qū)，而且大部分老影院都是6-8個廳。在無法償還900萬美元的債務后，2000年Carmike申請了Chapter 11破產(chǎn)保護。宣布破產(chǎn)后，許多影院關了門，一些影院進行了翻修，或者在有市場潛力的地方重新選址。這些新一代影院都是10廳以上。經(jīng)過此次變動，Carmike院線的影院數(shù)量由448家銳減至300家。在投資興建新的巨型多廳影院之后，Carmike在2002年擺脫了破產(chǎn)。

　　2 0 0 5 年， C a r m i k e 買下了3 0 家George Kerasotes院線的影院，G e o r g e K e r a s o t e s 院線是由Kerasotes Theatres院線的繼承人中分離出去的一家院線。

　　5、C i n e p l e x E n t e r t a i n m e n t Limited

        總部位于多倫多的Cineplex，是加拿大最大的院線，主導著從英屬哥倫比亞到魁北克所有的重要市場。Cineplex Galaxy收入基金擁有院線約76%的股份，Onex公司擁有約24%的股份。Cineplex院線旗下影院分布在Famous Players，C i n e p l e x O d e o n ， G a l a x y Cinemas， Scotiabank Theatres，SilverCity and Cinema City 等六個品牌之下。

　　6、Kerasotes Theatres

        總部位于芝加哥的Kerasotes院線主要分布在美國中西部，是北美地區(qū)第六大院線。

　　希臘移民Gus Kerasotes在1909年開了一家鎳幣影院， 建立了Kerasotes公司。在4個兒子的幫助下，Kerasotes到20世紀40年代共擁有11家影院。1985年，Gus K e r a s o t e s的一個兒子G e o r g e K e r a s o t e s 從家族分離， 開創(chuàng)了GKC Theatre院線，GKC Theatre院線2006年被Carmike院線收購。

　　Kerasotes院線在90年代和本世紀初大肆擴張，增加了幾百塊銀幕。2008年1月，Kerasotes院線并購了Star Cinema院線的6家影院，但這6家影院繼續(xù)沿用Star Cinema的品牌。

　　7、National Amusements， Inc.

        National Amusements公司是一家私人擁有的媒體和娛樂公司。該公司于1936年由邁克爾雷石東創(chuàng)立（Michael Redstone）?，F(xiàn)在，雷石東的兒子薩姆納。雷石東（Sumner Redstone）擁有公司80％的股份，而薩姆納的女兒莎莉。雷石東（Shari Redstone）擁有剩余的20％。該公司在美國、英國、拉丁美洲和俄羅斯經(jīng)營著1500多塊電影銀幕。 并且控制著哥倫比亞廣播公司（CBS）、維亞康姆（Viacom）、CyGamZ和Midway Games等公司，而且還持有在線售票網(wǎng)站MovieTickets. com的一半股權。

　　National Amusements旗下的影院分布在Showcase Cinemas、Multiplex Cinemas、 Cinema de Lux和KinoStar4個品牌之下。

　　8、Marcus Theater

       Marcus公司由Ben Marcus在1935年創(chuàng)建，目前是一家上市公司，公司有兩大業(yè)務：Marcus 電影院線和Marcus旅館和度假村。截至2009年7月1日，Marcus院線目前在美國有52家影院657塊銀幕。

　　9、Rave Motion Pictures

        Rave電影院線成立于1999年，總部位于德克薩斯州達拉斯市（Dallas， Texas），2006年， Rave同科視/AIX（Christie/AIX）公司簽訂協(xié)議，在旗下影院開始安裝數(shù)字電影放映系統(tǒng)。目前，Rave院線是美國唯一一家旗下影院全部安裝數(shù)字放映系統(tǒng)的院線。

 參考資料：孫紹誼：《從Nickelodeon到Megaplex,影像消費空間與美國電影院線》Regal、AMC、Cinemark等各大院線官網(wǎng)及財務報表

文章鏈接：http://news.entgroup.cn/movie/2113718.shtml?1337577297